При работе на маркетплейсе нужно знать, сколько в результате работы предприниматель может взять денег себе без ущерба бизнесу. То есть при учете всех затрат, которые несет бизнес. Это и затраты на маркетплейсе и затраты вне маркетплейса. Чтобы собрать воедино все цифры, необходимо вести управленческий учет. Отражать максимально затратную и доходную часть.
Постановка управленческого учета — это решение для растущих поставщиков маркетплейсов. Когда уже ручной учет на коленке невозможен.
Поэтому мы совместно с поставщиками прорабатываем все бизнес-процессы. Что-то автоматизируем, например, ввод первички. Что-то оперативно отражаем, например, приход/расход денежных средств. Все операции вводим в программу учета, пробуем, анализируем. Насколько результат автоматизации соответствует с поставленными задачами. Что-то дорабатываем, совершенствуем.
В результате предприниматель видит реальные цифры. Сколько можно перекинуть себе на карту, сколько нужно отложить на развитие и т. д.
И мы готовы вникать в бизнес и работать совместно с предпринимателем.
